• Welche Einstellung und Grundannahmen im Coaching hilfreich sind

• Grundlegende Coachingtechniken einzusetzen

• Die Haltung im Coaching

• Typische Situationen, in denen Führungskräfte Coachingtechniken (nicht) einsetzen können
• Phasen im Coaching
• Wichtige Coachingtechniken
• Verbindung herstellen, Rapport
• Aktives Zuhören, Spiegeln, Feedback
• Umgang mit sprachlichen Unschärfen (z.B. Tilgung, Generalisierung)
• Fragetechniken (z.B: Systemische Fragen)
• Ressourcenorientierung
• Reframing
• Arbeit mit dem Inneren Team
• Arbeit mit Glaubenssätzen und Werten
• Ideen entwickeln, umsetzen und nachhalten
• Praktische Coaching-Übungen

• Sie verstehen Mitarbeiter:innen besser

• Sie können mit Mitarbeiter:innen gemeinsam Lösungsoptionen für schwierige Themen entwickeln
• Veränderungen verlaufen erfolgreicher
• Konflikte werden angegangen
• Sie können Mitarbeiter:innen besser fördern
• Sie erweitern Ihre Führungsrolle

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